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興味深き新連載の立ち上げられたは当ブログにてはお馴染みの情報源、 Web担当者Forumに於いての 株式会社コンセント 代表の 長谷川敦士氏 によるコラム IA視点のWebプロジェクト の狙いとする要目は Webが普及した今だからこそ、5年後も生き残れるWeb設計法を“まじめに”考えるコラム と謳われる其の第1回目に当たる記事が2008年12月4日の Webサイト設計にインフォメーションアーキテクトは必要か にて インフォメーションアーキテクトにより実現さるべき 情報アーキテクチャの概要が

情報アーキテクチャは、簡単に言ってしまえば情報のつなぎ方のデザインです
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一般的に、情報アーキテクチャは、操作画面があり、階層を持って情報を閲覧したり操作したりするような電子機器などで必要になると考えられています。
そういったものであれば、Webサイトであれ、携帯電話であれ、カーナビであれ、あるいはテレビのEPG（電子プログラムガイド）であれ、どこにでも多かれ少なかれ情報アーキテクチャ設計は必要となります。

と説明され、更にWebサイトに限れば、構成要素は大きく

• サイト構造（分類／情報構造）
• ナビゲーション（情報のつながり）
• ラベル（ボタンやアイコンの名称／用語）

の三要素であるとされており、更に

• プロジェクトリーダー
• インフォメーションアーキテクト
• ユーザーエクスペリエンスアーキテクト

の三者のアサインがプロジェクトの規模、性質により、 ねじれ構造を持ち、 其れこそ情報アーキテクチャ設計の要である旨、言及されますが、 此処では詳細は語られず、含みを残した儘筆が擱かれていますので、 今後の連載にて明らかにされることを楽しみに待ち度思います。

Web担当者ForumはJPRSの宇井隆晴氏による連載 知って得するドメイン名のちょっといい話 の第3話としての2008年12月25日の記事 「ドメイン名紛争」って何だ？ は暫く前には時折耳にしたドメイン紛争の概略と、 其れが今はどの様な状況になったのかと云う顛末が記され、 嘗ては屡聞かれたドメイン長者も、 近頃とんと聞かれぬがご無沙汰は、 どうやら

JP-DRPは、JPドメイン名に対して正当な権利（商号登記や登録商標など）を持たない者が不正な目的で登録・使用しているときに、権利を持つ者が申し立てを行うことで、そのドメイン名の登録を停止させたり、自分のものにしたりすることができる制度です。

の如き引用に依って知られる制度の制定にて、 彼の如き調停方法が予め用意されたとすれば、 売って儲けよう抔の下心で取得すれば訴えられ、 経済的な損失が確実となるわけではないものの、社会的敗北は必須となりますから、 此の如き紛争は下火となったものと思われます。

例えば天下のトヨタ自動車と同名の豊田氏が此処に居れば堂々とtoyota.jp抔取得しても問題無いものの、 迂闊に自分とは無関係なドメインは取得の際に注意が必要になるのかもしれませんが、 大抵は当世、ドメイン取得に当たっては具々られれば、其の心配も杞憂であるかもしれません。 であれば、此の制度、 JP-DRP は吾人に有益な方面が大きい様に思います。
とは云え、 無用な諍いを避ける為にも以下引用を気を付け乍、 ドメインは取得されるが良かるべしと考えます。

JP-DRPの申立条件
以下のすべてを満たしていること。

1. ドメイン名が、申立人が権利または正当な利益を有する商標その他表示と同一または混同を引き起こすほど類似していること。
2. 登録者が、当該ドメイン名の登録についての権利または正当な利益を有していないこと。
3. ドメイン名が不正の目的で登録または使用されていること。

JP-DRPが定める「ドメイン名の不正な登録・使用」
以下のいずれかに該当すること。

1. 高額で販売することを目的に登録しているとき。
2. ある商標等の権利者がそれと同じか類似したドメイン名を登録できないように妨害する目的で登録することを繰り返しているとき。
3. ライバル会社の事業を混乱させることを目的に登録しているとき。
4. 一般ユーザーに意図的に誤認混同を起こさせ、不当に利益を得るために、そのドメイン名を使用しているとき。

Web担当者Forumは2008年12月27日の記事 2年前のGoogle特集がランキング急浮上／Web担被リンク数増加ランキング12/09-12/16 がタイトルにある如く、二年が時を隔て此の大不況の中、再度人々の話柄に上るは、 蓋し普遍的要素の有りや無しや、たるが 同サイトに於けるITジャーナリスト、 林信行氏の文責になるコラム Google Watch の2006年8月11日の記事 Googleを成功に導いた6つの教訓 にて、先ずは其の六訓を引用するに

1. 何よりも製品が大事
2. まずはポテンシャルを試せ
3. マーケティングは不要
4. 明快な目標と焦点の絞り込み
5. 人々の暮らしに影響を与えよ
6. 大きなマーケットに狙いを定める

とあり、 一訓目の「何よりも製品が大事」では「いい製品は、それだけで宣伝になる」になる旨の説かれ、 落ちてる林檎を売れだの、エスキモーに氷を売れだの、 世に多い餡子の少ない鯛焼き型コンサル啓発書にこれまた多く見られる、 営業先行型、仕掛け型、等のタイプの中で此の新鮮に思える警句こそ重要となるのかもしれません。
次に二訓目の「まずはポテンシャルを試せ」では「商用化のことは後から考えろ」とされ、 IPO抔により金だけ集めて扠何をするとなるは後から業務形態を考える形式の、 様々見てきた如く好いニュース種になり兼ねなくある心配の有りや無しや。
次なる三訓目の「マーケティングは不要！？」にては 「口コミで製品が広がるか否かは、製品の作り方が間違っていないかを試す指標にもなる」 とは成程、一番目、二番目の箴言にも通ずる含みが見られる様です。
更に四訓目の「明快な目標と焦点の絞り込み」では、 Googleの「世界中の情報を体系化し、アクセス可能で有益なものにすること」と云う、 最初聞いた時は馬鹿げたことに思えた有名なコーポレートミッションは、 今に至っても揺るぎもせず益々組織を弥増す栄えせしめる要因であるでしょう。
五訓目「人々の暮らしに影響を与えよ」に述べらる、 「Googleで何が可能になったのか」の問い掛けには、 ブログを閲覧する様な吾人には云わずもがなのことでしょう。
最後に六訓目は「大きなマーケットに狙いを定める」と、 マーケットを身の丈に合わせて抔と云う狭量な見解はどうやら不要の如く語られれば、 成功時のインセンティブの大きさと云うだけではなく、 思う処まで達せずとも何事かにはならんと云う、 即ち大は小を兼ねるとでも云うべきかの昔馴染みの箴言が聞く人を首肯せしめるかに思え、 此れ等、六訓を閲すれば、世に云う常識的な訓戒とは可也異なる見解かに思えますが、 然れども遙かに腑に落ちる気がします。

当六訓の語られたる状況は 2001年2月がイベント参加が為に初来日の、当イベント翌日、 8人規模の少人数のプレスを相手とする小さな説明会 にて、語りたるは Googleの共同創業者の1人であるラリー・ペイジ氏 其の人と云う、奇跡的な時期、状況、語り部より、ノイズ少なき純然たるエッセンスが見られるは 林氏のITジャーナリストとしての面目躍如、 吾人には貴重な知見となるかと思われます。

記事に有るが如く、本邦はmixiと云うIT企業に共通に見られるものたれば、 此れはGoogleに限らず有効なるものとて、又記事再浮上の普遍性の蓋然性も鑑み、 IT事業の成功訓として当アーティクル主題とした次第。

扠年初ともなれば各々今年の目標を立てられるが恒例かと存ずるに、 当ブログの言及するITに於いてソリューション提案に最も役立つ関連資格は何かと問えば、 2004年から2008年に至る毎年、 ソリューションプロバイダ百社程度の回答からIT関連資格数十種の営業効果などを明らかにすべく、 日経ソリューションビジネス の実施する独自調査「いる資格、いらない資格」の一連の

• 2009年版「いる資格、いらない資格」
• 2008年版「いる資格、いらない資格」
• 2007年版「いる資格、いらない資格」
• 2006年版「いる資格、いらない資格」
• 2005年版「いる資格、いらない資格」

が如き記事連を纏めれば、 IT系に従事する意向のある方への一助になるのではないかと思い、 当ブログは2008年12月24日のアーティクル 電気・水道・ガス・IT で紹介の溝口氏のブログ My Personal Impression に習い、更に以前のデータを付加した纏めが以下表になります。 此処で2009年版とあるは2008年のデータと一年の標記のずれがあることはご承知ください。

技術職に取らせたい資格

2008		2007	2006	2005	2004
1位63％	情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ	1位57％	1位63％	1位50％	2位34％
2位54％	情報処理技術者試験 テクニカルエンジニア：ネットワーク	2位51％	3位48％	4位36％	6位12％
3位53％	PMP	3位49％	2位56％	2位49％	1位42％
4位49％	情報処理技術者試験 テクニカルエンジニア：情報セキュリティ	4位43％	9位32％	8位26％	-
4位49％	情報処理技術者試験 アプリケーションエンジニア	7位42％	3位48％	3位42％	10位8％
6位46％	情報処理技術者試験 テクニカルエンジニア：データベース	4位43％	6位41％	4位36％	10位8％
7位43％	情報処理技術者試験 ソフトウェア開発技術者	8位39％	7位36％	8位26％	6位12％
8位40％	情報処理技術者試験 基本情報技術者	9位36％	10位28％	10位24％	6位12％
9位33％	情報処理技術者試験 システムアナリスト	4位43％	5位45％	4位36％	3位22％
10位29％	情報処理技術者試験 テクニカルエンジニア：システム管理	10位31％	-	-	-
-	情報処理技術者試験 システム監査技術者	-	8位33％	-	-
-	情報処理技術者試験 情報セキュリティアドミニストレータ	-	-	7位33％	4位22％
-	ＩＴコーディネータ（ITC）	-	-	-	5位20％
-	ISMS審査員	-	-	-	6位12％

営業職に取らせたい資格

2008		2007	2006	2005	2004
1位30％	情報処理技術者試験 基本情報技術者	1位35％	2位27％	4位14％	5位15％
2位26％	情報処理技術者試験 初級システムアドミニストレータ	2位29％	1位39％	1位33％	1位34％
2位26％	ＩＴコーディネータ（ITC）	3位27％	2位27％	2位21％	1位34％
4位23％	情報処理技術者試験 システムアナリスト	9位11％	6位13％	7位10％	6位7％
5位21％	ＩＴプランニング・セールス（ITPS）	5位24％	-	-	-
6位15％	ＩＴＩＬ資格	9位11％	-	-	-
7位13％	情報処理技術者試験 システム監査技術者	9位11％	-	9位6％	-
7位13％	情報処理技術者試験 テクニカルエンジニア：情報セキュリティ	17位6％	-	-	-
9位11％	PMP	8位13％	-	6位11％	-
9位11％	情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ	9位11％	-	8位7％	6位7％
-	情報処理技術者試験 上級システムアドミニストレータ	3位27％	4位24％	3位18％	3位24％
-	情報処理技術者試験 情報セキュリティアドミニストレータ	6位20％	6位13％	4位14％	4位17％
-	中小企業診断士	6位20％	5位15％	-	-
-	マイクロソフト認定プロフェッショナル（MCP）	-	-	-	6位7％
-	IPB技術者認定制度e-ビジネス	-	-	-	6位7％
-	プロジェクトマネジメント資格	-	-	-	6位7％
-	情報処理技術者試験 ソフトウェア開発技術者	-	-	9位6％	-
-	MCAプラットフォーム	-	-	9位6％	-
-	MCAセキュリティ	-	-	9位6％	-
-	CompTIA A+	-	-	9位6％	-
-	インターネット検定ドットコムマスター	-	-	9位6％	-

以上、 SIerと云うITをコアコンピタンスとする組織が 己の人的、財務的リソースを投じて足ると考える資格の斯くが如き推移を鑑みれば、 当該資格の主催団体やステークホルダーが声高に叫ぶだけの内容ではない、 客観的な資格自体のエッセンスなるものが垣間見られ、 同時に時系列的価値と将来性の予測が或る程度可能となり、 己の最も貴重なリソースである時間を投じるに足るものであるのか如何かの検討に有用となる様に考えます。